【夏耘随笔】资源掌控把船舵 科技赋能谋突破--扎实推进三个“全力以赴”，为公司稳产高产保驾护航

　　　　编者按：公司把对标一流、价值创造作为重要抓手，上半年先后组织矿山团队到广西花山、湖南江华稀土矿山交流学习，组织分离厂及公司本部骨干到定南大华、晨光稀土考察学习，以连续发力向前的“收获之旅”，把标杆企业先进经验、典型模式与公司现状诊断、优化改进结合起来，在公司上下营造对标一流浓厚氛围。

　　为进一步统一思想、坚定信心、强化执行、强化见效，把对标提升工作落到实处、引向深处，努力推动公司全价值链降本提质增效，让价值创造理念更加深入人心，7月“夏耘随笔”系列宣传将围绕上半年本部部门推进对标一流工作情况分5期推出专题报道。

　　【夏耘随笔】（三）

　　在集团公司专业化整合后的公司发展元年，公司矿山管理部不忘初心、牢记嘱托，以时不我待的责任感、使命感和紧迫感，紧紧围绕公司“66361”年度目标，全力以赴推进矿业权延、整、退、转、设工作，全力以赴加强矿山生产管控与团队培养力度，全力以赴加快矿山生产工艺优化升级，以三个“全力以赴”跑出“加速度”，交出超额完成上半年计划产量的靓丽成绩单，实现矿山开采上半年“开门红”。

　　

　　攻克难题、优化矿权

　　持续提升稀土资源掌控力

　　上半年，公司矿业权维护取得历史性突破。取得10本新的矿业权证。加强与自然资源部门沟通协商，克服重重困难，打破严苛要求，获得7个整合矿区采矿权证和3个新设探矿权证，进一步充实了资源储备，提升了资源保障能力。加快矿业权注销优化。秉承集团公司资源战略，着力化解历史包袱，加快首批15个资源枯竭矿山注销，不断优化稀土矿业权结构，激活稀土资源重地生命力。强化矿业权维护维权。上半年，积极做好采矿权公示、开发利用直报系统等日常工作。并对矿业权延续、变更、压覆等难点、堵点问题持续同步发力，坚决履行矿业权人责任与义务。

　　

　　

　　固化模式、强化组织

　　努力实现矿山稳产高产

　　矿山管理部聚焦主责主业，以产量目标作为主攻方向，多形式多渠道助产稳产。提产提质增效，强化矿山生产管理。矿山管理部建立并强化工作机制，深入矿山现场开展督查检查，通过组织参加矿山周例会、召开矿山现场调度会、约谈矿长和相关方等多种方式，对矿山生产与建设中问题加强指导，强化研判解决。咬定产量目标，推进两批矿山复产。按照矿山建设“高起点、高标准、高要求”准则，加快定南木子山等三个新建矿山建设，统筹做好复产前期准备工作，仅用3个月时间实现三个新建矿山竣工投产，力争下半年实现产量翻番。组织矿长竞聘，加强矿山团队建设。强化资源团队建设，提出采用“能者上”竞争机制，以竞聘方式拓宽选人用人渠道，完成5名复产矿山矿长选拔任用，并组织部门综合性培训2次。积极向兄弟单位对标学习，开展工艺技术和现场管理专题交流，提升团队综合素质能力。

　　

　　

　　守正创新、勇于实践

　　推进工艺技术持续升级

　　技术驱动进步，实践创造效益。半年以来，矿山管理部加快推进工艺技术改造和升级。积极探索，优化工艺技术路线。安排专人探索新工艺技术路线，试验团队在矿山试验条件极为缺乏的情况下，积极克服困难，努力创造条件搭建临时试验室，摸清工艺参数特点，验证新工艺对浸矿效率、环境的影响，并选定三丘田稀土矿作为试验矿块，指导矿山完成工艺应用。加强合作，加快推进科研项目落地。积极完成市级揭榜挂帅制项目中期评估；完成数字化矿山管控平台建设；对接郴州有色冶金研究所、江西省地质局第七地质大队等科研单位共同研究稀土矿开采工艺技术，加快科技创新赋能，完善工艺降本增效。

　　

　　

　　矿山管理部将始终牢记“资源报国，稀土强国”的使命担当，积极推动集团公司资源战略落实落地，瞄定目标不放松，坚持信念不动摇，以“功成不必在我，功成必定有我”的家国情怀，加快打造公司团结奋进迎难而上的资源团队，以矿业权优化、矿山生产高效、开采工艺先进为目标，努力为加快构建江西区域稀土资源开发新格局贡献“矿管”力量。

　　

　　供稿: 卢加程

　　编辑: 徐惠光