【夏耘随笔】发挥管理职能，提升服务意识，切实推动降本增效
编者按：公司把对标一流、价值创造作为重要抓手，上半年先后组织矿山团队到广西花山、湖南江华稀土矿山交流学习，组织分离厂及公司本部骨干到定南大华、晨光稀土考察学习，以连续发力向前的“收获之旅”，把标杆企业先进经验、典型模式与公司现状诊断、优化改进结合起来，在公司上下营造对标一流浓厚氛围。
为进一步统一思想、坚定信心、强化执行、强化见效，把对标提升工作落到实处、引向深处，努力推动公司全价值链降本提质增效，让价值创造理念更加深入人心，7月“夏耘随笔”系列宣传将围绕上半年公司各部门推进对标一流工作情况分5期推出专题报道。
【夏耘随笔】（五）
今年以来，公司财务部坚持价值创造理念，围绕公司全年各项重点工作任务，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，优化财务管理模式，全面加强预算控制，强化财务集中管理，深入服务支持生产经营一线，着力开源节流提效益、降本增效促发展，充分发挥财务管理职能效用，助力公司高质量发展。
优化财务管理模式
公司财务部以实施专业化整合为契机，以搭建集中统一的财务管理架构为目标，探索实施财务运行模式变革，对财务人员职责分工、业务流程及部门运行模式进行优化调整。一是公司财务人员承担分公司会计及出纳职能，统一进行会计核算，分公司不再设专职财务人员；二是财务部内设核算组和管理组，进一步优化人员配置。核算组主要有核算、税务、资产、出纳等岗位，管理组主要有合并报表、预算管理、成本分析和资金管理等岗位。通过强化财务集中管理，有效实现公司本部及分公司财务核算、资金收付统一管理，进一步明确各管理岗位职责，促进账务统一处理，规范业务流程，有效防范资金风险，提高工作效率，充分发挥财务监督管理职能。
强化服务支撑作用
搭建财务管理体系。承接执行集团公司财务管理制度6项，制定印发公司全面预算管理办法、管理费用管理办法、本部付款制度和档案管理实施细则等制度，稳步推进公司财务制度建设。规范银行账户管理。上半年公司本部及分公司完成6个银行账户销户，进一步加强银行账户管理，提高资金集中度和使用效率。服务两厂整合融合。深入企业开展成本管理现状调研，指导龙南两厂开展生产经营情况分析，监督做好半年存货盘点，着力促进冶炼企业规范账务处理、细化成本核算、压降生产成本。同步加强和银行沟通，协调两厂融资授信业务。上半年，龙南两厂平均融资成本较上年同期下降0.6%，年节约财务费用预计500万元。
深化降本提质增效
开展“成本竞争力提升年”专项行动。研究制定专项行动实施方案，树牢“一切成本均可控”理念，通过对标先进找弱项补短板，加快建立成本评价、分析、分解体系，确定成本管控重点指标和关键环节，不断形成公司成本核心竞争力提升机制。注重提高资金收益。发挥公司本部资源统筹优势，实时跟进利率市场变动趋势，在不影响公司资金使用的情况下，灵活运用公司本部及分公司真实的贸易背景，创造资金收益近百万元。实施费用预算管理。根据公司各部门及分公司以往办公费、招待费、差旅费等实际发生情况，结合业务开展情况，编制各部门及分公司费用预算情况说明，对标全面预算管理要求，严格控制三项费用支出金额，提高全员节约意识，降低公司本部运行成本。
下一步，公司财务部将以开展“成本竞争力提升年”专项行动为抓手，努力打造责任网、建设考核网、编织核算网、布局分析网，不断完善成本管理基础工作和成本分析,优化成本管理方式方法，加强财务人才队伍建设和财务制度体系建设，全面提升综合能力素质，充分发挥财务管理的监督、预测、决策、控制作用。